Beratung zur Entwicklung, Neuausrichtung bzw. Etablierung von Talent-Management-Systemen (Kernelemente, Instrumente und Prozesse).  Umsetzungsbegleitung sowie Qualifizierung von Beteiligten in der Pilotierung.

Folgende beispielhafte Leistungen können erbracht werden:  

Unternehmenssituation, Rahmen-Setting und Vorgaben definieren
Talent Management ist kein Selbstzweck, sondern ein System zur Unterstützung wesentlicher geschäftsbezogener Strategien und Ziele der Organisation. Anhand dieser werden u.a. die personalpolitischen Ziele abgeleitet die maßgeblich das Talentmanagement bestimmen. Hieraus ergeben sich wesentliche Eckpunkte und Rahmensetzungen zur Konzeption eines Talent-Management-Systems und dessen Integration in die bestehenden HR-Systeme und -Prozesse und/oder deren Adaption.

Bewertung des aktuellen IST-Zustands
Bewerten des aktuellen Stands bestehender HR-Prozesse, und -Instrumente des Unternehmens, Talente zu gewinnen, zu analysieren und gezielt zu entwickeln und insbesondere auch halten zu können.

Entwicklung eines Zielbildes (SOLL-Zustand) und Grobkonzept
Entwicklung eines gemeinsamen Zielbildes unter Berücksichtigung der Stakeholder und wesentlicher Schnittstellen, Erstellung eines Projektdesigns.

Stakeholder Management & Kommunikationskonzept
Enge Einbindung wesentlicher Stakeholder, Kommunikation der wesentlichen Zielsetzungen, von Sinn und Nutzen des Talent-Management-Systems und des Projektdesigns an alle Mitarbeiter. 

Detailkonzeption
Erstellung und Abstimmung der Detailkonzeption unter Berücksichtigung von Rollenkonzepten, Kerninstrumenten und Schlüsselprozessen. 

Pilotierung
Ein Probelauf erfolgt z. B. durch die Einführung eines „Talent-Review-Prozesses“ und der testbasierten Diagnose von Potenzialen in einem geeigneten Bereich der Organisation, um eventuelle Probleme vor der vollständigen Implementierung zu erkennen und zu beheben.

Qualifikation von Beteiligten
Die gemeinsame Qualifikation von Führungskräften und Mitarbeitenden hat sich ebenso bewährt, wie ein rollenspezifisches Coaching der HR-Kollegen und Führungskräften während der Pilotierung.

Monitoren der Pilotierung
Zum Beispiel mittels „PeopleScoreCard“ mit entsprechend Talent Management bezogenen und bewährten Kennzahlen (KPIs).

Zielgruppen: 

• Vorstände und Geschäftsführende
• Leitungsteams
• Führungskräfte/Führungsnachwuchs
• Experten/Spezialisten
• Leistungs- und Potenzialträger/Talente (Mitarbeitende)
• Personaler, Personalleitungen, HR Business-Partner, HR Funktionen
• Finance & Controller
• Projektmanager
• Junge Erwachsene und Job-Wechsler