Krisen meistern oder Ihr Unternehmen stabilisieren
NAWIDA begleitet Geschäftsführer in wirtschaftlich herausfordernden Situationen – von der Ursachenanalyse bis zur wirksamen Stabilisierung und Neuausrichtung.
Situationen, in denen Stabilisierung notwendig wird
Diese Situationen treten selten isoliert auf. Sie erfordern Klarheit, belastbare Zahlen und Entscheidungen auf Geschäftsführungsebene.
Der wirtschaftliche Druck nimmt zu
Kosten steigen, Handlungsspielräume schrumpfen.
Ergebnis und Cashflow entwickeln sich negativ
Liquidität wird zur operativen Frage.
Marketing- und Fixkosten entziehen sich der Steuerung
Budgets laufen, Wirkung bleibt unklar.
Ursachen und Handlungsoptionen sind nicht klar
Entscheidungen fehlen belastbare Grundlagen.
Banken, Investoren oder Beirat fordern belastbare Analysen
Ad-hoc-Zahlen reichen nicht mehr aus.
Ein strukturierter Neustart wird erforderlich
Bestehende Strukturen tragen nicht mehr.
Unser Ansatz: Chancen erkennen und Risiken minimieren
Schnelle, fundierte Entscheidungen mit klarer Priorisierung – von der Stabilisierung bis zur Neuausrichtung.
Schritt 1: Klarheit schaffen
Analyse ihres Marktes, Sortiment, Ergebnis, Cashflow, Kostenstrukturen, Marketingeffizienz, Organisation und Marktposition. Ziel ist ein realistisches Bild der wirtschaftlichen Situation und der zentralen Hebel.
Schritt 2: Stabilisieren
Schnelle, aber fundierte Entscheidungen mit Fokus auf Ergebnisverbesserung, Liquiditätssicherung und operative Entlastung. Maßnahmen werden priorisiert, realistisch bewertet und gemeinsam mit der Geschäftsführung umgesetzt.
Schritt 3: Neu ausrichten
Entwicklung tragfähiger Strukturen und Entscheidungsgrundlagen für die nächsten Schritte – ob Restrukturierung, kontrolliertes Wachstum oder strategische Neuausrichtung.
Was Geschäftsführer durch die Zusammenarbeit gewinnen
Ziel ist nicht kurzfristige Kosmetik, sondern unternehmerische Stabilität.
Unser Werteversprechen
Sehr geehrte Damen und Herren,
wir arbeiten nicht wie eine Agentur – und wir wollen auch nicht wie eine wirken.
Wir messen unsere Arbeit nicht an Maßnahmen, sondern an Wirkung. Deshalb sagen wir klar: Wenn kein wirtschaftlicher Hebel vorhanden ist, sprechen wir es offen an. Wenn ein Hebel vorhanden ist, bauen wir ihn – gemeinsam, konsequent und profitabel.
Sie erhalten von uns Orientierung statt Verkaufsinteresse: unabhängige Make-or-Buy-Entscheidungen, die Auswahl von Plattformen und Tools ohne Provisionen, die Steuerung und Bewertung externer Agenturen, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, klare Prioritäten, belastbare Roadmaps sowie Rollen-, Team- und Verantwortlichkeitsmodelle im E-Commerce.
NAWIDA steht für Klarheit – und für Verantwortung gegenüber dem Ergebnis.
Mit freundlichen Grüßen
Die Geschäftsführung der NAWIDA GmbH
Marc Fischer
Jan Tillmann
Testimonials
Das sagen unsere
langjährigen
Kunden
„Sanierung ist die hohe Kunst der Unternehmensstrategie. Die unternehmerische Erfahrung des NAWIDA-Teams und ihre einzigartige Prognoselösung sind bedeutende Stützpfeiler für die erfolgreiche Neu-Ausrichtung eines Unternehmens."
Lassen Sie uns Ihre Situation strukturiert bewerten
In einer ersten, unverbindlichen und vertraulichen Einschätzung klären wir, wo Ihr Unternehmen steht, welche Risiken bestehen und welche Handlungsoptionen realistisch sind.